Facilita la comunicación de tu empresa con SRM ,un enfoque estructurado donde podrás aumentar relaciones positivamente a un nivel B2B

La gestión de relaciones con proveedores, es la herramienta que te ayuda a comunicarte con los fabricantes, proveedores y minoristas que llevan a una cadena de abastecimientos.

Puedes sistematizar y organizar las entregas de productos y servicios identificando, calculando  la relación entre el  proveedor y comprador beneficiando la reducción en los costos.

El SRM funciona principalmente con 3 pasos que debes tener en cuenta a la hora de implementarlo y son: 

• Segmento de proveedor:  Este es el primer paso y es imprescindible,  ya que te ayuda a identificar a todos los proveedores  , los clasifica según la importancia para el negocio , asegurándote que los proveedores que aporten más beneficios a la empresa tengan una atención apropiada.
• Desarrollo de estrategias para proveedores: En este paso , la empresa crea un plan de trabajo , sobre cómo trabajará con cada categoría de proveedor y seguir manteniendo  relaciones favorables con beneficios para ambas partes. Debes empezar con la categoría de proveedores que brindan más beneficios al negocio , sin embargo no puedes descuidar a los demás ,ya que todos desempeñan un papel en el camino hacia el éxito y también necesitan de estrategias con modelos de gestión de desempeño , ajustando los procesos comerciales. 
• Ejecución en estrategias de proveedores: El área de gerencia de compras  es la encargada de manejar la herramienta del SRM , y deben asegurar la ejecución y cumplimiento de la estrategia y deben  poner en práctica los planes de SRM.
  

   

  Por otro lado, se debe   monitorear y  medir el proceso del SRM e identificar alguna inconsistencia que pueda presentarse en la estrategia del SRM.