Rotación de cartera, formula y significado

Técnicas de cobranza eficiente:

Al momento de contar con un proceso de cobranza estructurado y efectivo es ideal para garantizar que los pagos de los clientes se realicen en tiempo y forma. Lo que incluye también enviar facturas y recordatorios de pagos de manera oportuna, estableciendo un seguimiento un poco más proactivo con las cuentas que están vencidas.

Por otro lado, se pueden usar técnicas más contundentes como acciones legales o llamadas telefónicas; todo esto ayudará a aumentar la velocidad de pago de las cuentas vencidas y acelerar las cuentas por cobrar en efectivo.

Gestión de inventario eficaz:

Es fundamental tener una gestión de inventario para que así no se creen existencias en exceso y reducir el tiempo que los productos permanecen en un almacén si nos enfocamos en una empresa que vende productos.

Si se mantiene un margen de inventario óptimo disminuye la necesidad de financiar grandes cantidades de existencias pagando bodegaje  evitando que los productos tengan una disminución en la calidad debido al tiempo que se tiene retenido.

Monitoreos y análisis progresivos:

Es importante realizar un análisis y monitoreo constantes de los indicadores de rotación de cartera para identificar posibles áreas de mejora y tomar medidas correctivas de manera oportuna. Esto implica realizar seguimiento continuo de los plazos de cobro del pago. Este mismo análisis progresivo ayudará a dar información para ajustar estrategias y optimizar flujos de efectivo en la compañía.

Políticas en créditos eficientes:

Cuando se desarrolla una política de créditos definida y gestionada puede ayudarnos a garantizar que los clientes tengan una línea de créditos adecuada, generando así un pago oportuno de los mismos. Lo que implica realizar una evaluación rigurosa de la solvencia crediticia de los clientes, ayudando a establecer límites de crédito apropiados y fijando de igual manera  términos de pago claros.

Negociación con proveedores:

Para poder mejorar la rotación de cartera es importante generar una negociación favorable entre las dos partes, es decir, entre los proveedores y la compañía, ejemplo que podemos utilizar es plazos de pago extendidos o también usar descuentos por pronto pago creando beneficios a los mismos proveedores.

Si alargamos los plazos, la empresa tiene la oportunidad de usar los fondos por períodos adicionales antes de pagar a los proveedores. si se aprovechan los descuentos por pronto pago la empresa incentiva a que las empresas puedan liquidar sus obligaciones más rápidamente, generando un flujo efectivo positivo y así mismo haciendo una gestión de compras efectiva.