Descubra como as empresas líderes da região estão relocalizando sua cadeia de suprimentos para ganhar competitividade, reduzir custos e cumprir regulamentações locais. Análise detalhada de México, Colômbia, Chile e Peru.
Sem formulários · 100% grátis · Download direto
O nearshoring se tornou uma das estratégias mais relevantes para as equipes de procurement na América Latina. A pandemia, as tensões geopolíticas e a reconfiguração das cadeias de suprimentos globais aceleraram a necessidade de relocalizar fornecedores em mercados mais próximos, estáveis e competitivos.
Este guia de 15 páginas oferece uma análise integral do panorama de nearshoring na região, com dados atualizados para 2026 e recomendações práticas para CPOs, diretores de compras, COOs e líderes de supply chain em grandes empresas de manufatura, varejo, farmacêutica, energia e alimentos.
Entre os temas abordados estão: o contexto macroeconômico que impulsiona o nearshoring, as vantagens competitivas do México (USMCA, manufatura avançada), Colômbia (talento tech, custos competitivos), Chile e Peru (estabilidade institucional, setores estratégicos), além de um checklist de due diligence para avaliar fornecedores nearshore e casos de sucesso reais na região.
Panorama completo do nearshoring na LATAM para procurement
Análise detalhada por país: México, Colômbia, Chile, Peru e mais
Vantagens competitivas e oportunidades de economia por região
Riscos, compliance e marcos regulatórios a considerar
Checklist passo a passo para avaliar fornecedores nearshore
Casos de sucesso e lições aprendidas em empresas da região
O nearshoring em procurement é a estratégia de relocalizar a cadeia de suprimentos para países geograficamente próximos para reduzir custos logísticos, melhorar prazos de entrega e mitigar riscos geopolíticos. Na América Latina, países como México, Colômbia e Chile se tornaram hubs estratégicos para empresas que buscam diversificar seus fornecedores fora da Ásia.
Os principais benefícios incluem: redução de custos logísticos e prazos de entrega, fusos horários compatíveis para colaboração em tempo real, acordos comerciais favoráveis (como USMCA no México), talento técnico competitivo e cumprimento mais ágil de regulamentações regionais e padrões ESG.
A avaliação de fornecedores nearshore deve considerar: capacidade de produção e escalabilidade, certificações de qualidade (ISO, BPF), cumprimento regulatório e fiscal local, infraestrutura logística, estabilidade financeira, referências comerciais verificáveis e alinhamento com políticas ESG corporativas. Recomenda-se usar um checklist de due diligence estruturado.
Sem formulários, sem cadastro. Todos os nossos recursos são 100% gratuitos porque acreditamos que o conhecimento deve ser acessível a todos os profissionais de procurement na LATAM.
🙏 Foi útil? Ajude-nos a alcançar mais profissionais de procurement seguindo-nos no LinkedIn.
Seguir Egixia no LinkedInAgende uma demo personalizada e descubra como a Egixia pode ajudá-lo a simplificar todo o seu ciclo de compras.
Agendar demo gratuita